中国·0638太阳集团(股份)有限公司

4月26日，0638太阳集团召开2025年一季度经营工作会暨安全生产委员会会议。0638太阳集团党委书记、董事长、总经理周武平出席会议并讲话，党委副书记杨杰主持会议，领导班子成员曲敬龙、刘彬、张萍、李维、王天华，各业务单元、职能部门负责人及市场、安全有关人员参加会议。

会议听取了各业务单元2025年一季度经营情况汇报，财务总监、董事会秘书刘彬作《一季度财务与运营分析报告》，青岛新力通董事长王兴雷受邀作经营工作经验分享，领导班子成员分别就市场形势研判、两金管控、质量与交付、降本提效和运营管理体系建设作专项工作部署。同时，安全生产委员会会议通报了一季度安全生产工作情况，副总经理、安全生产总监王天华对二季度安全生产工作进行重点部署。

周武平分别讲评了各业务单元工作，对有关意见建议给予回应，对学习新力通管理经验、落实各专项部署、强化安全生产等工作提出明确要求，同时他还以《凝心聚力、攻坚克难，以壮士断腕的决心开启蝶变升级之路》为题作总结讲话。一要充分认识内外部形势变化，坚定信心，直面挑战，勇于蝶变。将客户需求作为一切工作的出发点，坚持问题导向和系统思维，积极培育新质生产力，搭专业化的平台，建体系化的运营，强职业化的队伍，建有力度的机制，做有组织的科研，行有战略的发展，强化干部人才队伍建设，打造“稳、准、硬”“实、细、深”的执行文化，践行“客户至上、诚实守信、开放共享、追求卓越”核心价值观，不断增强核心功能、提升核心竞争力。二要用抓铁有痕、踏石留印的精神状态强力推进各项工作。树立全员市场理念，落实市场工作部署；全力提高运营质量，加快资产周转效率；坚持“一切成本皆可控”，持续提质降本增效；营造全员创新氛围，发挥全体员工创造力；统筹资源，加快投资项目的达产达效；与时俱进，构建适应发展阶段的运营体系；研判形势，做好 “十五五”规划编制工作；强化总体安全意识，守住安全、保密、保障的底线和红线。三要加强作风建设，提升工作质效。以上率下深入市场、勤下现场，畅通沟通渠道，加强综合统筹，不断发挥整体资源能力。强化激励约束，突出重点，实施“一企一策，一部门一策”精准考核。总部职能部门要发挥好组织、赋能、督促职能，各业务单元要落实主体责任，勇于发现问题，善于解决问题。要积极营造风清气正、干事创业良好氛围，迎难而上，勇毅前行，确保完成2025年各项目标任务。

会上，公司高管分别签订了《2025年度绩效考核责任书》。